5月31日，路面公司召開了西安繞城高速下行杏河段專項維修整治工程項目策劃評審會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、繞城專修項目主要負(fù)責(zé)人共計20余人參加會議。

會上，繞城專項維修整治項目針對項目概況、安全保暢方案、人員配置、物資需求、資金計劃和項目管理目標(biāo)等方面做了詳細(xì)匯報。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合項目具體情況，從施工管理、安全質(zhì)量、成本控制、科技創(chuàng)新等方面展開深入交流和充分討論。各分管領(lǐng)導(dǎo)對繞城專維修整治項目總體策劃方案和第一階段施工取得的成績給予了肯定，并就項目策劃存在的問題給出指導(dǎo)性建議和意見。

會議強(qiáng)調(diào)，一是精心策劃組織，合理安排施工。要進(jìn)一步細(xì)化施工節(jié)點目標(biāo)，不斷優(yōu)化施工計劃和施工方案，確保施工進(jìn)度和安全質(zhì)量。二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全力打造精品工程。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)，創(chuàng)建平安工地，打造精品工程。三是加強(qiáng)成本策劃，推動項目提質(zhì)增效。要嚴(yán)格按照策劃方案，查缺補(bǔ)漏，制定******方案，全力以赴做好項目管理策劃工作，確保項目優(yōu)質(zhì)高效履約，達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

本次繞城專項維修整治項目策劃評審會的順利召開，進(jìn)一步促進(jìn)了項目資源配置科學(xué)化、管理精準(zhǔn)化，同時，也為項目管理水平的提升積累了寶貴經(jīng)驗。

供稿 | 巨錦妮

圖片 | 朱澄馨

審核 | 韓斐

編輯 | 謝純卉