為確保公司總體效益提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高各項(xiàng)目在成本管控方面的意識(shí)及責(zé)任，路面公司響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極行動(dòng)起來(lái)，從今年年4月份開(kāi)始，要求各項(xiàng)目每月進(jìn)行成本分析，每月5日前召開(kāi)成本分析會(huì)議，并對(duì)各月份各項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。

　　2020年，路面公司平鎮(zhèn)LM-1標(biāo)、旬邑二分部、太鳳一、四分部、太鳳TF-M03標(biāo)、萍蓮P1標(biāo)、合銅TJ-5標(biāo)、延子路面項(xiàng)目、延黃LM-2標(biāo)9個(gè)均能堅(jiān)持每月5日前召開(kāi)成本分析會(huì)，公司工程部和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。路面公司主要從成本專題會(huì)議召開(kāi)情況、月份各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況通報(bào)分析、質(zhì)量及安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況、科技創(chuàng)新開(kāi)展情況、各月經(jīng)營(yíng)情況及降本增效措施落實(shí)情況、下月份對(duì)各項(xiàng)目的成本管理要求六個(gè)方面進(jìn)行分析通報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目好的做法如平鎮(zhèn)LM1標(biāo)利用晴天鋪路基、橋梁段路面，雨天鋪隧道段路面的施工安排，在全線率先完工，獲得業(yè)主好評(píng)；延黃LM-2標(biāo)路緣石預(yù)制嘗試變更為滑模式鋪筑工藝；旬邑二分部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬外部拌料任務(wù)，對(duì)外開(kāi)源節(jié)流已初見(jiàn)成效；延子路面工區(qū)安裝的油料指揮官系統(tǒng)發(fā)揮了一定作用，燃油消耗得到控制等多方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和指導(dǎo)，下發(fā)了108條成本管控點(diǎn)，制定了路面項(xiàng)目三星級(jí)相應(yīng)的26條如材料節(jié)余比例、攤鋪每平米燃油標(biāo)準(zhǔn)等考核指標(biāo)，鼓勵(lì)項(xiàng)目全體職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，達(dá)到了全員關(guān)心成本、人人有指標(biāo)、人人為項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效的良好效果。

　　目前，路面公司已有部分項(xiàng)目順利完工退場(chǎng)，通過(guò)督促檢查策劃執(zhí)行情況，平鎮(zhèn)LM1標(biāo)、太鳳3標(biāo)均按策劃完成，項(xiàng)目效益良好，在建的其他項(xiàng)目也在積極進(jìn)行創(chuàng)效挖潛，通過(guò)一系列的成本管控措施，不但使項(xiàng)目有了信心，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為其他項(xiàng)目做好成本管控提供依據(jù)。